为深化学校内部治理结构改革，进一步理顺学校与二级学院（部）之间的权责利关系，有效激发学院办学活力和内生动力，提升学校整体办学效益与水平，1月19日，我校在行政楼201会议室召开校院两级管理工作推进会，党委常委、副校长王宏同志出席会议，发展规划处处长权赫主持会议，相关职能部门负责人参加会议。

会议指出，推进校院两级管理改革是适应高等教育发展新形势、落实立德树人根本任务的重要举措，也是优化资源配置、推动学校内涵式发展的关键路径。全校上下要进一步统一思想、凝聚共识，以管理体制机制创新为抓手，加快构建权责清晰、运行顺畅、充满活力的校院两级治理体系。

会议要求，各相关单位要提前制定具体实施方案，明确改革时间表与路线图，稳步推进各项任务落实。要注重制度衔接与流程优化，完善学院在人、财、物等方面的自主管理与决策机制，同步强化学校的统筹协调与监督保障功能，确保改革平稳有序、协同高效。

会议强调，一是提高站位，强化担当。各相关单位要全力支持专班工作，确保抽调人员到位、职责交接清晰。专班成员要深刻认识改革任务的重要性，全力以赴投入工作；二是协同联动，高效运转。工作专班实行“定期例会、信息共享、任务闭环”工作机制，发展规划处负责总协调与督促落实，确保各环节衔接顺畅、改革一体推进；三是深入调研，科学设计。专班要深入各学院、职能部门和兄弟院校开展调研，广泛听取意见，确保各项改革方案既符合上级精神，又贴合学校实际，具有可操作性；四是加强沟通，及时报送。各专班成员单位应确定一名联络员，定期向专班报送工作进展、存在问题及建议；发展规划处汇总整理后，按月向领导小组汇报；五是严肃纪律，强化督导。专班工作纳入学校重点督查范围，对工作不力、推进缓慢的及时通报并督促整改；校纪委参与全过程监督，确保改革风清气正、落地见效。

本次推进会的召开，标志着我校校院两级管理改革进入实质性推进阶段，2026年将全面施行校院两级管理，形成“规划-执行-监测-考核”的闭环机制。

                                                                                                                                                             撰  稿：曹学东

                                                                                                                                                             审  核：权   赫